鄭州物業公司數量6年間翻近一倍 揭秘背後原因

發布時間：2017-01-11 17:01 來源:豫都網 我來說說 我要投稿

[摘要]優美的鄭州環境、完善的物業物業服務可拉升房價 河南商報記者 唐韜/攝 河南商報記者 吳軍 陳薇 實習生 韓忠林 王喬琪 雖然物業公司都在喊苦，但這個整天都在說虧損的公司行業，卻總還是數量有人進入。 據公開數據顯示，年間2010年，翻近鄭州物業公司隻有800多家，倍揭而現在已超1500家，秘背...

　　優美的後原環境、完善的鄭州物業服務可拉升房價

　　河南商報記者 唐韜/攝

　　河南商報記者 吳軍 陳薇

　　實習生 韓忠林 王喬琪

　　雖然物業公司都在喊苦，但這個整天都在說虧損的物業行業，卻總還是公司有人進入。

　　據公開數據顯示，數量2010年，年間鄭州物業公司隻有800多家，翻近而現在已超1500家，幾年之內數量翻了近一倍。

　　那麽，問題來了，物業公司到底掙不掙錢？如果掙錢，為什麽整天喊“虧損”？如果不掙錢，為什麽物業公司越開越多？

　　故事

　　曾經當保安的他

　　如今開起了物業公司

　　認識強的人都說他“鳥槍換炮”了，為什麽？

　　10年前，他從老家商丘剛到鄭州時，還是一家物業公司的保安，那時，每月不足千元的工資，已讓他樂得屁顛屁顛的。如今，他成了“保安的頭兒”——他在鄭州開了一家物業公司，專門承攬省內縣市的小區物業，人稱“強董”。

　　靠著這，強在鄭州買了房買了車，兒子也進了一所年收費好幾萬元的私立學校。

　　誰都知道強掙著錢了，靠幹物業。

　　兵如今在鄭州市中原區一家物業公司當經理。其實，5年前，他隻是一名保安。那時，老婆沒上班，家裏又有倆孩子，全靠兵一個人上班掙錢。從保安到主管，再到經理助理，然後到經理，兵用了5年時間。這5年間，他不但養著老婆孩子，還買了房和車。

　　駐馬店老家的人都知道兵在鄭州“混”得可以。現在一回老家，人家問他在鄭州幹啥，他可自豪：幹物業哩！

　　說法

　　真正賺錢的物業公司

　　寥寥無幾

　　幹物業的都能掙錢嗎？這可不一定。河南新康橋物業服務有限公司執行總經理許素英說，如果按康橋·華城每平方米1.15元的物業費來算，根本不夠支付員工工資，何況還有能耗費用等各項開支，所以，物業公司一直都是虧損的。

　　河南正弘物業管理有限公司常務副總經理李建強也稱，目前鄭州市的物業公司，真正掙錢的並不多，一部分是虧損，一部分靠開發商補貼，還有一部分，雖然不虧，但也隻是微利經營。

　　“按照麻豆人妻性爱提供的物業服務水平，每平方米收費在2.6元至2.7元能顧住本，但現在，麻豆人妻性爱每平方米收費隻有2.2元，所以，物業公司一直都在賠本經營。”鄭州市永威物業服務有限公司項目經理李化方稱。

　　那麽，就鄭州市這1500多家物業公司而言，房地產開發商自持的物業公司較多，還是專業物業公司較多？

　　高新區一家物業公司的負責人S先生則稱，以時間為界，有個分水嶺：2000年以前，鄭州市專業的物業公司占比較多，但規模都不大；2000年之後，開發商自持的物業公司異軍突起，在市場所占份額越來越大。

　　追問

　　物業公司如果不賺錢

　　為什麽還是越開越多？

　　如果開物業公司真的不掙錢，那為啥物業公司越開越多呢？

　　據公開數據顯示，2010年時，鄭州市隻有800多家公司，到目前已經超過了1500家。

　　S先生稱，真正賺錢的都是小物業公司，而開發商自持的物業公司大部分都是虧損。

　　小物業公司靠什麽賺錢？

　　S先生說，為了節省開支，小物業公司原本需要10個保安的，減，隻招6個；如果還嫌開支大，那就放寬保安的年齡限製，以前隻招40歲以下的保安，工資要求都比較高，但50歲以上的來應聘那就不一樣了，每月可以少付幾百元；還有，公司維修工以前要求是全職，現在為了節省開支，招一個兼職的就行。上文提到的強，就是靠著這樣的經營手段發了家。

　　而開發商自持的物業公司一直在虧損，為什麽也是越開越多呢？

　　物業公司人士透露，開發商的物業公司可能是虧損經營，但好的物業服務卻能帶動房子銷售，提升房價，這對開發商來說還是很劃算。

　　“你給業主提供了全套的服務，他就願意買你的房。”許素英說。

　　李化方稱，對外出租時，同樣是80平方米的兩房，別的小區可能每月隻能租兩三千元，但永威·東棠的房子，每月能租6000元至8000元。

　　“永威·東棠的房價有一大部分是由麻豆人妻性爱物業公司提供的品質服務帶起來的。”李化方稱。

　　破解1

　　有開發商背景的物業公司

　　靠規模化生存

　　雖然虧損，但物業公司也沒有坐以待斃，也在想方設法尋求破解之道。對於背靠開發商的物業公司來說，如果有一定的虧損，可以靠開發商來補貼。

　　以康橋·華城為例，許素英說，物業費收入根本不夠給員工開工資的，好在開發商也是康橋的，其在地下車庫有2000多個停車位，賣的車位收入歸開發商，租賃的費用則歸物業公司。

　　“這一部分就算補貼給麻豆人妻性爱了。”許素英說，另外，項目的體量大小，也是決定物業公司賺錢不賺錢的一個因素。項目麵積越大，成本越低，就越有可能賺錢，反之，麵積越小，成本越高。

　　因此，許素英表示，公司現在的思路是擴大規模要效益。所以，從今年開始，公司開始接外麵的項目，目前已簽合同的外接項目有幾百萬平方米，估計到年底能接到上千萬平方米。

　　李化方稱，就永威·東棠這個項目而言，開發商每年給的補貼有七八十萬元。

　　“鑫苑名家通過使用電子門禁等手段，將門口安保人員減少了一半。”鑫苑物業服務有限公司黃波說，安裝一個門禁要3萬元，但如果使用人員看守那麽一年的工資成本就要10萬元。

　　破解2

　　物業公司向增值服務要效益

　　麵對物業公司的困境，物業行業內部有人提出，目前的物業服務收費可由“包幹製”轉為“酬金製”。

　　“前者是員工工資、能耗費等都實行一費製，業主隻要繳了物業費，啥都不用管了。”許素英說，而“酬金製”則是指員工工資、能耗費花多少，全部向業主們收取，另外，物業公司再收取5%至10%的服務費。而後者，明顯對物業公司是有利的，是可以賺到錢的。但現狀是，河南的物業公司實行的全是“包幹製”。

　　為了彌補虧損，很多物業企業就開始從增值服務上入手。

　　正弘物業目前開了7家子公司，可以分別提供裝飾、家政、餐飲、二手房租售、便利店等服務。

　　鑫苑物業也針對業主做一些專屬商品的團購和銷售。

　　“作為商會，麻豆人妻性爱也鼓勵物業公司，在做好基礎服務的情況下，為業主做增值服務。”河南省物業商會秘書長張國強說，單一收取物業費的形式，確實遇到了發展瓶頸。

(河南商報)